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主题培训 | 新井田十年如一 · 再踏征途动员大会

发布时间: 2020-05-18 11:32:58 作者:未知

 
2019年12月18日,新井田召开《十年如一 · 再踏征途》动员大会,主题围绕新井田凭借什么能够在自动化设备领域坚持十余年及在新十年中,新井田人应该如何延续与传承。本次主题培训由 小Chao 主讲,新井田管理层及部分员工与会。
 


 
To Be or Not To Be,生存还是毁灭。在二十一世纪第一个十年中,所有中小微企业所面临的至关重要的难题。据统计,每年有超过100万家企业濒临倒闭。针对这一现象,Chao向大家分享了从万科地产到传统制造业中企业面临困境的内外因素。

 

 
追其本质,新井田能够突破中小企业寿命线,靠的就是一如既往对品质的坚持与企业理念的推动,“追求卓越 力求完美”这是一股自上而下的共同认知,从老板到管理层,再辐射到每一个环节的员工身上,从科伟的服务,到速锋的品牌,每一次优化迭代,都是对理念的贯彻与实施,每一个管理制度的落实,每一份体系文件的颁布,全都围绕着客户至上的原则。
 

 
新井田人给人最大的印象就是责任与信心。从自身责任感的提升到客户交付,都是新井田人对责任的诠释;从不断坚持到创新突破,都饱含着新井田人由内而外的自信心。我们大胆的畅想未来,当新井田规模不断扩增,如何传承这些品质,尤为重要。
 

 
首先,最重要的是要不断修正自身的方向,尽可能与企业战略同轨。增强新井田人对企业文化的归属感与认同感,尤其是对新员工的企业培训。在日常工作中,每一位新井田人都需要对目前逻辑和规律的再思考,不断提升主观能动性,发挥创造力,在面对市场竞争日趋激烈的未来,怀有一个紧迫感和责任感的内心,刨根究底,方能收获成功。
 


其次,从组织角度出发,要形成一个有战斗力的组织,小Chao对员工战斗力的概述,可以解释为华为的“狼性文化”。什么是狼性文化?

 

第一,要有头狼制度,言听计从,说一不二,领头狼的任务视作命令,无论对与错。

 

第二,要有厮杀的本能与敏锐的嗅觉,市场不缺企业,不缺人才,更重要的是发掘需求与人才的人,所谓千里马常有而伯乐不常有就是如此,我们大胆的把市场需求比作一颗颗金蛋,那么如何通过敏锐的嗅觉去挖掘,这是每一个新井田人都要去思考的。

 

第三,要有狼群意识,即团队观念,市场如战场,没有单兵作战,更多的是通力配合。

 

第四,要有咬住猎物不放松的坚持,每一位新井田的商务都要有持之以恒的努力和坚持不懈的胆魄,真正从客户角度出发,帮助客户解决实际需求。
 



最后,专注每一位新井田人格局的提升也是尤为重要。通过多角度的学习,收集反馈,善于沟通询问,在每一次的沟通过程中,汲取养分,才能更好更快的成长,成为能够独当一面的经营。

 

坚信与分享

 

我们希望,通过一次次的企业培训,能够让新井田人都拥有向上的力量,都拥有向心的团结,更拥有广大的格局,在面对未知的困难时,挺身而出,在面对未知的收获时,共同分享。
 
 

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